私達近郊のマンションでは、すでにきっちりとした防災対策がなされています。
友人たちからの話によりますと
➀ 私たちのマンションと同時期に売りに出されたレーベン千葉
ニュータウン中央では、全世帯三日耐えられる飲料水を備蓄
しています。
② 白井市のプロムナード桜台４番街では、自主防災会を組織し
て「防災だより」を発行し、全世帯三日分のペットボトルを
備蓄しています。スマホ充電設備や照明器具も整えています。
③ 住居後３０年経過しているフローラルシティでは、同じく全
世帯三日分の水がペットボトルで備蓄されており、備蓄品の
新旧交換規則を定めて実施されているようです。
私は、防災対策がなされていない私達のマンションに恐れをなしています。
私は、ちゃんとした防災対策をしなければならないとの思いで、新第８期の理事に
立候補しました。
やろうとしていることは、“防災対策委員会”を理事会内に組織し、マンション住
民と共に、災害時の対策を練って実行することです。
その為には、比較的時間の融通のきく奥様方に“防災対策委員会”の参加を求め、
次のことをやっていきたいのです。
１．情報伝達のホームページ立ち上げ
２．ペットボトルの見積と保存方法の検討
３．井戸水くみ上げ手順の作成（井戸の存在は入居時に説明を受けた）
４．ガスコンロの配布手順の作成（ガスコンロの存在は入居時に説明を受けた）
５．各家買い置き品のリストアップ
６．夜間照明器具の選定と見積収集
７．マンション内避難場所の設営手順の作成
８．仮設トイレの設営手順の作成（仮設トイレの存在は入居時に説明を受けた）
９．防災用品の展示説明会の実施
10．避難不自由者の救出方法の研究（市役所との連携）
11．けが人の救出方法の研究
12．市役所へ補助金申請
などなど
ところが
４月１６日に「輪番制に伴う第８期管理組合役員候補者のご案内」を受け
取り驚きました。
私はすでに、第８期管理組合役員候補者になっていましたが、今時コロナを原因と
して、この候補者たちを事前に集めないというのです。私はてっきり第８期の運営計
画と予算は新理事予定者が決めて行くものだと思っていました。驚くことに、第８期
の運営計画と予算は、現第７期の理事会がきめるのだそうです。
誠に誠実さに欠ける管理会社と管理組合です。
やむを得ず、私は、現第７期の秋葉勉理事長様に、第８期の理事予定者を集めて、
「第８期事業計画案」と「第８期予算案」の説明をするよう二度ほど文書で求めまし
た。しかし、秋葉勉理事長様からは返事がなく全くの無反応です。そもそも、第８期
の運営計画案と予算案を、現第７期が新理事予定者の希望も聞かないで作成すること
こそ異常であります。
この時に私が理解したことは、このやり方が管理会社である長谷工コミュユニティ
ーにとっては、相見積をいい加減にして、修繕注文が得られて余分な利益になるから
ではないかと思いました。
このようなことが過去７年間続いているのです。そして、今なお防災対策がとられ
ていないマンションになっているのです。私達住民はかなりの額の運営費を支払って
いるのにも関らず、災害不安の中にいるのです。
さらに追い打ちをかけて、今度は、５月２０日付けで、一体何の権限があってか、
現第７期理事一同名で、第８期理事立候補者を排除する旨の通知を送ってきたのです
。
ガーデンゲート千葉ニュータウン中央規約集 第６章第２節第３１条３項により、
「理事及び監事は、本マンションに現に居住する組合員のうちから団地総会で選任す
る。」とあります。いかなる理由があろうとも、理事会が次期理事立候補者を排除で
きるとは書かれていません。立候補者の権利は厳粛なものです。何人にも犯されるも
のではありません。
わたくしには心当たりがあります。修繕費用見積について、管理会社である長谷工
コミュニティーの長谷川氏に相見積書を見せて欲しいと申し入れたのです。
➀ 次期理事の立候補並びに輪番選出を、１１月末までに行う。
次期理事予定者は、当期の理事会に出席できるものとするが採決はできない。
但し、発言を求めらられれば自由に意見が述べられる。
② 理事会（管理組合）ホームページの立ち上げ
住民の意見が、管理組合の仕事に反映されることを目的とする。
住民と理事会の風通しをよくする。
住 民
｜
理事会
｜
管理組合（１階） ← 管理会社
派 遣
管理会社：㈱長谷工コミュニティ 現担当：長谷川氏
管理組合：㈱長谷工コミュニティ
皆さまの手元にある最新の「第６期定期団地総会議案書」（昨年総会前に受領）を
ご準備ください。
私たちは、管理会社を長谷工コミュニティーにお願いしているのです。
ｐ88の管理委託費を見てください。￥５５,９８９,４５０ーもの莫大なお金が管理
会社：長谷工コミュニティに流れています。長谷工が建築したマンションだから長谷
工の関連会社が無料で管理してくれている訳ではありません。
私たちのお金で雇っているのです。変えることも出来ます。
まずｐ60とｐ61を開いてください。
これは長谷工コミュニティーが、工事仕様書を作り次の三社に見積もり依頼したも
のと思われます。
［見積依頼先３社］
長谷工コミュニティー
古川建商
ＳＡＮ・ＫＯＵ
そして、見積書は長谷工コミュニティーに集まってきます。全部揃ったところで長谷
工コミュニティーが、ちょっとだけ安めに金額を書き換えて一番安くして受注した、
ということが窺えます。
一般常識では、商品やサービスの相見積をするとは[見積依頼者] と [見積提出社]
と [受注社（見積提出社の１社）]は全て異なっているのが普通です。
正しい例えであれば
[見積依頼者] 理事会の修繕検討委員会(例)
[見積提出社] 長谷工コミュニティー
古川建商
ＳＡＮ・ＫＯＵ
他の会社
[受注者（見積提出社の１社）] 理事会の修繕検討委員会(例)に見積書が集められ
て金額と品質を検討して１社に決める。
それが現在は
[見積依頼者] 長谷工コミュニティー
[見積提出者] 長谷工コミュニティー
古川建商
ＳＡＮ・ＫＯＵ
[受注者（見積依頼者の１社）] 長谷工コミュニティーに見積書が集められる様です
➀ 「修繕検討委員会」を理事会内に設置
素人ばかりでは出来ないので、外部コンサルタントを入れる必要があります。
長谷工コミュニティーに支払う多額な余分なお金より、コンサル費用の方が断
然安くつくと思います。
② 毎月徴収される修繕費の減額を目指す。
③ 理事会指定者が管理組合の帳簿閲覧することを制度化する。
次のｙｏｕｔｕｂｅは、やがて来る私達の明日です
